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Feedback
360°


Valutare il capitale umano
in base ai comportamenti
realmente osservati

In INSIDE possediamo una consolidata esperienza nell’utilizzo dello strumento Feedback 360° che risulta determinante nella valutazione del capitale umano in base ai comportamenti osservati nel contesto lavorativo e nello svolgimento del ruolo dei singoli.
Il Feedback 360° che un’attività dall’alta

percentuale di soddisfazione nel processo di sviluppo delle competenze manageriali, poiché facilita e sprona la crescita professionale.

Identificare le
azioni e i propri
obiettivi


Un potente strumento di sviluppo
per i manager, che porta a:

  • elevare la consapevolezza di sè e la fiducia nella propria efficacia e nella propria azione manageriale
  • ottimizzare la percezione, fornendo un feedback puntuale sulle principali aree di forza e di miglioramento
  • identificare il percorso di sviluppo, nel rispetto dei propri obiettivi, delle inclinazioni e delle capacità professionali
  • diffondere e comunicare un modello manageriale e comportamentale di successo
  • pianificare, organizzare e coordinare in modo sistemico le iniziative di sviluppo
  • monitorare, valutare e verificare le iniziative di sviluppo e di crescita delle persone

Il metodo

1

Raccolta
informazioni

Attraverso un questionario ad hoc e somministrato online individualmente, si raccolgono una pluralità di osservazioni provenienti da diversi osservatori. Le domande vengono formulate per rilevare le interconnessioni comportamentali e permettono di individuare lo stile di leadership del Manager.

2

Confronto 

I risultati emersi dal questionario vengono utilizzati per mappare il sistema di riferimento e confrontati con l’autovalutazione del Manager.

3

Feedback 

Vengono organizzati incontri di feedback, durante i quali i Coach INSIDE aiutano i manager a leggere i risultati, abbracciando un approccio sistemico. Gli incontri favoriscono la consapevolezza e la comprensione. I manager identificano le azioni funzionali ai propri obiettivi di sviluppo personali, organizzativi e di ruolo.

4

Piano
di sviluppo

Ogni incontro termina con la definizione di un piano di sviluppo individuale e organizzativo, come risultato del processo di riflessione ed elaborazione cognitiva.

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